2月20日下午，匯邦地產ERP系統成本專項提升培訓會在集團三樓召開。匯邦地產成本副總兼信息化小組組長申迎娟、西安明源交付中心副總監惠釗、匯邦地產總部成本相關部門總經理及工程師、各項目工程經理等31人參加了本次培訓。
培訓伊始，西安明源交付中心副總監惠釗對全成本事前管控思路進行了整體宣講。惠總提到成本管控中有項目策劃和產品策劃兩大發力方向。行業內針對成本管控的普遍做法為嚴控結構性成本，投入敏感性成本，合理的規劃功能行成本。他針對各部門關注的三大業務板塊進行深度剖析，并分別做出案例講解。一是如何進行目標成本的高效編制，二是如何進行合約規劃編制才能保證合約規劃合理性和完整性，三是動態成本與后期測算、核算存在價值點。
接著，明源公司高級應用顧問王俊一對進行成本系統整體操作培訓。王工對成本系統各個模塊進行講解，重點對單價合同、跨期分攤合同、三方合同、補充合同的具體簽訂做出詳盡的操作講解。
會議最后申總強調，本次培訓主題明確，參訓人員更廣，培訓內容囊括成本管控全過程，較以往的培訓更有深度、廣度、高度。各參訓人認真學習了全成本事前管控思路，將所學運用到工作中，落實成本管控“三度”。
